“圣思•助力企业数智化转型交流会”活动，圆满、顺利落幕

 

  2024.05.24 新东亚大厦23楼 留白空间，由上海圣思信息科技有限公司主办，致远互联上海分公司支持协办的“圣思•助力企业数智化转型交流会”活动，圆满、顺利落幕。

 

 

一、致远协同平台9.0介绍

 

 

  致远互联凭借丰富的数字化服务经验，以“平台+生态”的战略定位，打造全新一代的数智化协同运营平台-重磅升级AI-COP平台生态战略，并重磅发布基于AI-COP构建的全系列新品。聚焦中大型组织，以全新的技术底座和产品构建能力、全程全域全端的运营服务能力，助力企业快速、高效地实现数智化底座的建设；同时和异构系统实现集成对接，有效提升企业管理水平。

 

  致远互联协同运营平台(COP)，全面支撑不同规模、不同类型的组织（企业），践行数字化转型的各个阶段。

 

 

  以“人”为中心，通过智能化、可视化、轻量级的设计和运营过程，自定义快速定制随需应变的组织模式和各种业务流程，以提高企业的协作效率和资源综合利用率，提升应用扩展和业务复用能力，综合展现业务数据和业务管理全过程，帮助企业强化创新和即时决策能力。

 

 

协同办公：实现全员无纸化办公，打造企业信息化的基础平台，完成从线下到线上的工作，实现数字化转型的第一步。

 

协同业务：深度还原实际业务场景，构建定制化业务模式，满足管理要求及监管要求的双重需求，打通各业务线之间的壁垒，迈入数字化转型的第二步。

 

数智运营：建设综合运营门户，融合多业务应用，集成多业务系统，融合多系统数据，融入AI智能技术，向上支撑管理者的科学决策，向下衔接各业务职能组织，帮助企业成为数智运营的高效企业，进阶到数字化转型的第三步。

 

 

  此次发布的V5-9.0新品围绕视觉交互升级、人工智能加持、产品多元供给、定制应用专业、全栈信创适配、平台基座突破等六大主题进行全面升级。面向成长型企业，具备丰富应用供给、智能融合、全栈信创、全新交互、更强定制等核心特色。

 

二、协同财务集成解决方案

 

 

  协同财务集成是将协同平台与ERP系统进行标准化功能设计和集成，将财务信息在两个系统之间自动传递和同步，实现凭证的智能生成和传递。

 

 

支持对接的ERP版本：

 

  用友：BIP、U8、U8C、U9C、T+、NC、NCC、GRP-U8/G/B版/C版、HRP

 

  金蝶：金蝶K/3WISE、金蝶云星空、金蝶EAS

 

三、协同供应链解决方案

 

 

  协同供应链集成，是协同平台与ERP系统集成的标准化功能设计，通过与ERP系统标准对接可在协同平台调用ERP业务单据完成审批流转。

 

 

1、建立企业远程应用平台（即ERP的互联网远程应用）>>

 

  业务单据的填报可突破时空的限制，准确性和实时性得到提升，如：销售人员通过手机，即可直接填报ERP销售订单，仓库人员通过手机，可以直接填报ERP材料出库等业务。

 

2、建立企业高效的业务审批平台（即业务流程管理）>>

 

  通过协同，将企业的核心业务从传统的线下审批转为互联网模式的线上业务审批，不会因为管理者出差在外就导致业务搁置，审批效率大幅提升，管理者也能更好通过简单易用的流程去管理和监控业务。

 

3、建立高效的业务信息共享平台 >>

 

  ERP中的各种业务数据、进展状态通过传统的纸质方式，很难在部门之间进行实施共享，通过协同平台，核心业务数据可根据协同流程实时的流转的部门，相关人员在第一时间内即可了解到业务进展情况，业务协作更加高效。

 

4、建立严谨的业务评估体系 >>

 

  通过业务的流程化管理，保障业务按照管理者制定的规章制度有效的运转，不会因为人的问题导致制度跑偏；同时，在流程中的每个关键岗位的处理时间、处理意见与成果，都会留有记录，可有效提升员工的责任心，推动业务快速进展，当业务出现问题或纠纷时，通过协同的流程追溯，可快速找到问题产生的原因与责任点，避免了扯皮推诿的现象产生，降低内耗。

 

四、降本增效我在行费控预算解决方案

 

 

  致远互联以协同管理平台为底座，以流程为驱动，与预算、报销、票据、支付、总账凭证集成融为一体化的费控管控体系，可以根据不同的组织、不同的费用类型，可组可分，致远互联弹性的预算业务方案可以更灵活地支撑不同行业、不同规模、不同发展阶段的组织。

 

 

1、提供全面、精确的费用预算执行决策分析报告

 

  事前计划：制定政策和计划时可全面的查阅历年的详细费控数据；

  事中控制：准确及时了解各部门、项目预算使用情况；

  事后分析：得到更及时、完整和精确的统计分析报告。

 

2、构建精细化和科学高效管理体系

 

  及时了解各项业务活动的进展情况，不断评估、优化业务策略；预算、报销、实施监控的信息实时一体化更新，有效的辅助各级审批决策；费用使用透明化，有效促进业务和工作流程优化。

 

3、加速财务管理标准化，为企业数字化转型夯实财务基础

 

  加速内部流程标准化全员参与，大大的提高了企业管理理念的沉淀；审批环节便于随时跟踪，及时了解自己的报销，借款及预算使用情况；各类数据实时呈现，全过程可视化追踪溯源，为管理层决策提供很好的数字化基础。

 

4、有效地帮助财务相关制度内控落地

 

  将各类标准与规则预置到业务流程中，让人工的事后检查转为事前或事中的自动控制，让预算管理与制度落地，通过系统实现完美的融合，确保内控落地，降低各类财务风险与管理成本，提高员工满意度，提升财务管理专业化水平。

 

 

  最后，非常感谢各位两位主讲老师的不吝分享，也感谢各位新老客户的莅临参加，感谢各位会务人员的辛苦付出，上海圣思一路以来，我们始终怀抱感恩，砥砺前行！